通过吸纳社会人才和内部培养相结合，加快培养一批具有职业素养、创新精神、市场意识和经营管理以及解决实际问题能力的后备管理人才，为企业第二次飞越提供强有力的人才保障。
1是盘活各类人才。改善人才结构，培植与煅炼各类人才，使人才在产业结构、职业分工等各方面趋于合理。
2是培养实用人才。在现有人才存量中，挑选可造之才，加以重点培养，减少人力成本。
3是引进专业人才。针对企业经营管理和专业技术人才的需求，加大引进的力度，建立畅通的人才引进渠道。
4是留住核心人才。加强对核心人才的开发，加强对核心人才的再造，加强人才工作生活环境营造。

营造与培育企业自身的执企理念，着力打造职业化团队。始终把建设打造团队新形象作为今后管理队伍建设和企业文化建设的出发点和归宿点。构建与企业理念、企业价值观和企业精神相适应的企业文化，体现在关爱人尊重人，重视员工的自我价值实现，不断改善员工的工作环境，切实解决员工的切身利益，积极承担社会责任。

创造激励人才队伍成长的良好环境，鼓励人才竞争，有计划地培养、选拔、奖励优秀人员。对作出特大贡献的，可给予精神和物质奖励。

建立公司人才资源管理系统，构建企业高级人才和专门人才数据库，准确掌握公司人才队伍的数量、结构以及分布等情况，实行人才的动态管理，促进人才队伍的健康发展及合理流动。同时将储备未来人才计划纳入企业发展规划，建立日常培养考核机制。使用档案，实行人才分类和动态管理，建立能上能下、能进能出的考核及保障机制，逐步形成，适应现代企业发展需要的充满生机和活力的人才管理体系。