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融汇全球英才 驱动理想未来
人才建设

企业之间的竞争,归根结底是人才的竞争。系统化的人才建设,为企业持续提供优质的人才,已经成为企业发展进程中的核心之本。

奇点控股有限公司(以下简称“奇点控股”)视人才为核心资产,依据系统和完善的人才发展全生命周期体系,逐步重塑和优化岗位胜任力、职级管理、任职资格、干部管理、人才梯队、储备骨干、职业发展通道、薪酬福利、绩效激励、股权激励等子体系的建设。

奇点控股通过多样化的人才培养形式,包括但不限于:人才盘点、干部选拔、晋升任用、骨干培养、储备育成、核心激励、人才挽留等形式,快速、有序的逐步完成内部和外部人才的有效建设。



具体措施
建立完善的人才培养引进机制
通过吸纳社会人才和内部培养相结合,加快培养一批具有职业素养、创新精神、市场意识和经营管理以及解决实际问题能力的后备管理人才,为企业第二次飞越提供强有力的人才保障。
1是盘活各类人才。改善人才结构,培植与煅炼各类人才,使人才在产业结构、职业分工等各方面趋于合理。
2是培养实用人才。在现有人才存量中,挑选可造之才,加以重点培养,减少人力成本。
3是引进专业人才。针对企业经营管理和专业技术人才的需求,加大引进的力度,建立畅通的人才引进渠道。
4是留住核心人才。加强对核心人才的开发,加强对核心人才的再造,加强人才工作生活环境营造。
营造培育企业自身文化
营造与培育企业自身的执企理念,着力打造职业化团队。始终把建设打造团队新形象作为今后管理队伍建设和企业文化建设的出发点和归宿点。构建与企业理念、企业价值观和企业精神相适应的企业文化,体现在关爱人尊重人,重视员工的自我价值实现,不断改善员工的工作环境,切实解决员工的切身利益,积极承担社会责任。
建立健全人才激励机制
创造激励人才队伍成长的良好环境,鼓励人才竞争,有计划地培养、选拔、奖励优秀人员。对作出特大贡献的,可给予精神和物质奖励。
加强人才资源管理
建立公司人才资源管理系统,构建企业高级人才和专门人才数据库,准确掌握公司人才队伍的数量、结构以及分布等情况,实行人才的动态管理,促进人才队伍的健康发展及合理流动。同时将储备未来人才计划纳入企业发展规划,建立日常培养考核机制。使用档案,实行人才分类和动态管理,建立能上能下、能进能出的考核及保障机制,逐步形成,适应现代企业发展需要的充满生机和活力的人才管理体系。
人才队伍
人才理念
更好的平台 更广的梦想 更大的包容 更快的进步 更美的生活
我们的用人观
业务能力(业绩):正决定了你的收入,对应于绩效考核;
综合素养(能力):决定了你的岗位,对应于综合素养;
理念态度(担当和坚持):决定了你是否被重用,对应于理念态度。
我们提倡:结果导向,执行力,责任担当,创新突破,目光长远,阳光心态,友善关系,追求理想;
我们反对:理论的大师、行动的矮人,被动工作,困难的逃兵,经验的囚徒,短视主义,负能量,自我中心,抱紧幻想
薪酬福利体系
薪酬体系
奇点控股秉持公平性、竞争性、权责利一致性和动态管理性等原则,通过全面薪酬体系理念,旨在建立和健全薪酬激励体系,联动职级和绩效管理体系,有效吸引、激励和保留优秀人才。 全面薪酬体系主要分为经济性和非经济性报酬2大维度,近10大项、50余小项具体科目。其中,固定工资包括:基本、岗位、司龄和福利补助等规划科目;浮动工资和绩效考核结果等级联动,主要包括:绩效工资、销售提成、项目奖金、分红奖金和股票期权等规划科目 ...
福利体系

公司福利:补充医疗、现金福利、非现金福利(节假日福利、员工慰问、文化活

动);

带薪假期:员工可享受法定节假日(元旦、春节、清明节、五一劳动节、端午节、中秋节、国庆节),期间工资正常发放;如您累计社会工作年限满12个月,可以按国家规定享受年休假;入职当年享受年假天数按照公司相关制度执行。
员工在合同期内可享受婚假、丧假、产假及护理假,按公司相关制度执行;
过节费:公司对法定假日依据具体情况采用礼品或礼金等福利方式;
其他:公司组织的不定期统一培训、部门团建、公司集体活动等。