规范的董事会组成和规则

重大事项决策

管理层的任用和考核

剥离和出售低效资产和部门

抽回低回报投资

进行债务和业务重组

高管骨干股权长期激励

管理层薪酬与考核机制

市场化人员招聘和任用

专业技能和管理培训

预算管理和运营管理制度

财务规范和内控制度

削减和控制费用

调整资本结构

品牌管理和建设

产品梳理和定价

渠道管理和规范

销售队伍管理和效率提升

采购管理和成本控制

产销衔接和计划改进

精益制造和效率提升

库存管理和物流仓储优化

产业上下游及横向整合

新客户及地域的拓展和进入

被投企业之间的合作和交流

私募股权或IPO融资

债务融资

并购重组